目次
【結論】
人手不足の時代、企業は新卒確保に本気で動き始めた。
だがその一方で、現場を支え続けてきたベテランや中堅の価値が、賃金に十分反映されているのか――そこに違和感を覚える。
人材は“コスト”ではなく“資産”のはずだ。
【要点3つ】
① 新卒の初任給は「取り合い価格」
少子化と売り手市場の中で、新卒給与は上昇傾向にある。
優秀な人材を確保するための投資だ。
しかしその結果、
「新卒と中堅の給与差が縮まる」
という現象も起きている。
② ベテランは“戦力”でも賃金は抑制
定年後の再雇用では、仕事内容が大きく変わらなくても賃金は下がるケースが多い。
企業としては人件費の調整かもしれない。
だが、経験・調整力・人間関係の蓄積は、簡単に代替できるものではない。
③ 忘れられがちな「つなぐ人」の存在
私の職場にも、たたき上げで係長まで務められた先輩がいた。
定年後は嘱託として残り、
- 部長や課長のサポート
- 新任係長のフォロー
- 新人への気配り
と、組織の潤滑油のような役割を担っていた。
現場が荒れないのは、その方がいたからだと思う。
だが、給与には十分反映されていないと聞いたことがある。
あの経験と安心感は、企業にとって“宝”ではなかったのだろうか。
【背景ちょい足し】
近年は、大手企業の中にも賞与制度を見直し、固定給の比重を高める動きが出ている。
人事制度そのものを再設計しようという流れだ。
企業は変わろうとしている。
だが――
「採る力」にお金を使う一方で、
「支える力」への評価は追いついているだろうか。
【ひとこと】
マニュアルでは引き継げないものがある。
空気の読み方。
若手への声のかけ方。
トラブルの丸め方。
それを知っているのは、中堅やベテランだ。
新人確保に躍起になる企業よりも、
“つなぐ人”を大切にする企業のほうが、
長い目で見れば強くなるのではないか。
そんなことを、ふと思い出した。
